做好竞品调研，分析打造爆款的规律

　　我们要根据竞品分析来做定位，千万不要进入自己没把握的领域。
　　在做竞品分析时，大部分短视频运营者都会挖掘自身产品与竞品到底有哪些不同，然后分析怎么竞争、怎么超越，并时常纠结于这样的问题：“我做的别人也在做，别人做的我要不要做？”这个问题往往会引出很多其他问题。这些问题怎么解决？方法就是做竞品调研。
1.竞品分析的整体模型
　　要想更加准确、科学地分析竞品，我们就要使用科学、专业的方法。图2-3是竞品分析的整体模型。

图2-3 竞品分析模型
　　依据图2-3所示的模型，我们可以对竞品进行全面、详细的分析。
2.详细分析竞品的优缺点
　　找到竞品后，我们可以列出其一级、二级、三级特色功能并制成一张表格，观察哪些部分是自己拥有或者可以达到的，哪些是自己暂时无需改进的，然后打钩作为标记；对于那些自己没有但急需的功能或需要大力完善的功能，可以打叉作为标记，这样就可以很直观地看出竞品的优缺点。
3.竞品分析的流程
（1）确定竞品分析报告是给谁看的。
　　首先我们要明确分析竞品分析报告是给谁看的，到底是整个团队、运营总监、设计师还是其他人员。明确了这一点，我们就可以开始灵活选择分析方法，制订合理的分析计划了。
（2）确定竞品分析的对象。
　　选择竞品分析的对象时，我们可以按照同类产品在细分市场的重叠程度建立竞品层级，如直接竞品（核心）、间接竞品（一般）和潜在竞品，这样就能快速确定竞争对手，建立长期跟踪分析机制，以此准确把握市场、竞争对手的发展动向及潜在的危机。
（3）收集竞品的资料。
　　在收集竞品的资料时，要避免代入特定角色和选择性收集，我们要秉承客观的原则来展开行动。
　　在分析阶段，要抓住各个环节的关键点，具体如下。
　　市场分析关键点：行业发展现状、市场分布和盈收情况等。
　　商业模式关键点：竞品的运营策略、盈利模式、战术布局、发展战略等。
　　产品策略关键点：竞品的产品定位及目标、核心功能、目标用户特征和痛点需求等。
　　事实上，做竞品分析是一个持续的过程。短视频运营者应该根据自己的运营特色找到合适的竞品来做精细化分析，合理地制订竞品分析计划，不能盲目、笼统地进行分析。

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