奥格威人才法则——用比自己强的人

　　奥美的创始人奥格威在一次董事会上，在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧，那就是你们自己！”奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个比一个小的同类套娃。当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”
　　奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有拥有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。其实，敢任用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。
　　让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现。
　　给予奖励，但奖励要与业绩相当。
　　如出现某种变动，应事先通知员工，员工如能事先得到通知，工作效率会更高。
　　让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。
　　信任员工，赢得他们的忠诚和信任。
　　实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本。
　　聆听下属的建议，他们将是你的智囊团。
　　如果有人举止怪异，应及时调查处理。
　　尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。
　　解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好。
　　如果犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你。
　　告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。
　　提出建设性的批评，批评要有理由，并找出可替代、可选择的方法。
　　在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他。
　　以身作则，树立好榜样。
　　言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么。
　　把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。
　　假如有人发牢骚，需赶紧找出他们的不满之处。
　　尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及。
　　制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
　　支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
　　到现在为止，我们所有的进步都是因为分工所致。
　　——斯坦利·里索（Stanley Resor）
　　有些人非但不懂得激励部属，反而露了一手扼杀属下能力的本事。
　　——大卫·奥格威（David Ogilvy）

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