三大品牌共进系统

品牌感悟
　　中国的企业家往往重视产品品牌，忽略企业品牌和企业家品牌。事实上，在品牌创建过程中，企业家品牌、企业品牌和产品品牌往往呈现出一种相互促进的关系。正确地认识和把握三者的关系，构建三大品牌共进系统，可以发挥“1+1+1＞3”的整体效果。
品牌分析
　　产品品牌战略是以企业产品为对象，使普通品牌成为著名品牌所作出的长远战略规划。企业品牌战略是以企业作为对象，为打造著名企业品牌形象所作出的长远规划。企业家品牌战略则是以企业家个人作为品牌提升对象，对企业家个人品牌进行品牌定位、战略、包装和传播。
强势的企业家品牌可信度高，投入回报性价比高，同时可以构建广泛高端的人脉，带动企业品牌和产品品牌。
　　联想创始人柳传志是一个典型案例。专业团队通过对柳传志企业家品牌个人定位，不断在公众平台上曝光，反复传播联想企业文化和价值观，传播创业经历和管理经验，获得“中国企业教父”的定位，使得柳传志的个人品牌对联想多元化的多项业务进行了隐性担保。
　　中国企业的品牌战略重点以产品品牌为主，直接拉动销售。对企业家品牌和企业品牌重视不多，认为这是在砸钱，回报却较少。实际上，品牌的利益相关方是多维度的，消费者是其中重要的一环，品牌的利益相关方还包括员工、股东、合作伙伴、政府和社会等。所以只重视一方利益的品牌战略并不全面。
　　事实上，许多企业前期以产品为中心，围绕产品定位，进行广告营销创建产品品牌，带动企业品牌和企业家品牌的发展。当企业产销规模突破百亿大关，企业增长速度平滑趋稳后，产品广告投放的边际效益在收敛，后期应该以企业品牌、企业家品牌为主导，带动产品品牌的发展和系列产品的销售，有效地实现企业品牌、企业家品牌、产品品牌的相互促进，产生较好的整体传播效果。
　　万科是一个三大品牌共进的案例。王石是一个企业家品牌塑造较为成功的个人品牌，与其他房地产老板不一样，王石跳出行业商业利益，塑造了较好的公众形象。针对房价和地价不断上涨，他提出“万科不做地王”；针对房地产土地交易灰色地带较多，他鲜明地提出“万科敢保证不行贿”, “万科要做到透明、规范”。
　　由于这些“天条”，万科在土地招标拍卖上经常拿不到好地，输给其他默默无闻的企业，但是靠着良好的产品口碑和物业管理，万科把地段偏远的房子卖得供不应求。
　　许多公司愿意与万科合作，共同开发，甚至很多公司第一次与万科谈判，就确定了合作的强烈意愿。这些企业家说：“和万科合作，放心，规范。”万科对合作方的要求只有两条：第一公开透明，第二要交税。
　　这就是企业品牌和企业家品牌的强大力量，让合作伙伴、股东和消费者在文化价值观上认同万科，使万科在同质化竞争中脱颖而出，率先突破千亿大关。
品牌指南
　　“三品”共进互生，打造全面品牌。

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