东北经济圈民营企业总体概况和特点-创视优品

东北经济圈民营企业总体概况和特点

  •   东北经济圈包括东北三省黑、吉、辽以及内蒙古自治区的东二盟三市(即呼伦贝尔市、兴安盟、锡林郭勒盟、通辽市和赤峰市),是中国能源、钢铁、木材和粮食生产基地。
      东北三省是我国对东北亚地区开放的窗口,毗邻的俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国在资源、市场、资本、技术和先进的管理经验等方面各有所长。华北是东北的腹地,有京、津等大都市,有丰富的资源和技术力量,同时还是一个巨大的潜在市场,是东北经济发展的大后方。
      近年来,东北三省以哈尔滨、长春、沈阳、大连四个副省级城市为突破口,现代化建设出现了蓬勃发展的新局面。特别是中共十六大提出了“支持东北等老工业基地的调整和改造,支持资源为主的城市和地区发展接续产业”“扶持粮食主产区发展”等政策,确立为东北三省新的发展战略,并继续在政策上给予倾斜支持,更加促进东北三省的经济和社会快速发展。


      中央提出振兴东北老工业基地战略,为东北的经济社会发展提供了难得的历史机遇,为非公有制经济提供了广阔的发展空间。振兴东北老工业基地归根结底还是要振兴东北的企业,尤其是民营企业。
      东北区域是国有大中型企业相对集中的地区,在很长的时间里,国家全面占有和掌控着各种社会资源。即使在改革开放以后,东北区域的民众依然生活在计划经济时代,依赖国有经济,导致了个体适应市场经济能力很差,私营企业数量有限。在20世纪80年代,由于实行了经济体制改革,再加上老工业基地自身的制约,东北地区的国有企业普遍出现亏损、衰退,大量企业处于停产、半停产状态,大批职工下岗,这样就为私营企业的发展带来了机遇。
    在20世纪90年代,东北地区的私营企业才真正成规模地出现。在实行两次企业改制以后,政府让渡出一部分空间与资源,推动了私营企业的发展。企业改制虽然给东北人带来了阵痛,但也促使东北人迅速改变自身的价值观念和意识形态。
      近年来,东北地区的民营企业数量急剧增加,民营企业的经营领域较之前有所拓宽,但仍集中于批发、零售、贸易等第三产业,而从事第二产业的民营企业不仅数量少,同时规模也普遍较小。产业结构偏向资源型部门和低技术部门。总体上还处于以创业和原始积累为主的资本积累阶段。
    相对于国有企业和外资企业来说,民营企业生产经营技术含量低,管理水平差,多数民营企业还处于低技术、劳动密集型产业,产品竞争力不高,缺乏品牌及高新技术产品,企业缺乏核心竞争力。此外,一些民营企业尚未摆脱传统的家族式管理,缺乏发展动力。
      近年来,随着政府的高度重视,利好政策的不断出台,融资门槛的不断降低,民营经济迅速发展,经过结构调整,形成了一批对地方经济拉动大的民营主导产业,对区域经济发展产生了巨大作用。

      一是企业通过建立自身的核心价值观统一员工的思想认识。由于东北地区长期处于计划经济,一些员工的思想还没有完全适应市场经济环境,这就造成了思想保守、喜欢吃大锅饭、小富即安等一系列影响企业发展的问题,难以适应市场经济条件下的企业运行。这就需要企业进行企业文化建设,树立自身的核心价值观,解放思想,提高员工的主观能动性,为企业发展贡献力量。
      二是不少民营企业在企业文化建设中强调以人为本,但实际上许多民营企业(特别是中小企业)缺乏人文关怀。许多民营企业在企业文化建设中都会强调以人为本或是类似的准则,期望通过企业文化建设给予员工归属感,降低跳槽概率,留住人才,可实际上,许多中小民营企业的以人为本都只是流于表面,员工认为自己只是一个打工者,为企业工作而获取报酬,缺乏对企业的感情,没有归属感。这样,员工的工作就像当一天和尚撞一天钟一样,只是为了完成任务,没有将企业的经营作为自己的事业,这就有可能造成工作的低效率。
      三是东北经济圈民营经济企业文化建设的突出特点是政府开始介入民营企业的企业文化建设。如,2013年吉林省政府积极引导干部群众解放思想、更新观念,在全社会大力弘扬全民创业精神,培育“吉商文化”,打造现代“吉商”团队。
    (三)远大集团的企业文化
    1.远大集团简介
      沈阳远大企业集团是以建筑幕墙、门窗和电梯制造为主导产业的大型多元化企业集团。其核心子公司沈阳远大铝业工程有限公司是集建筑外装饰工程产品研发、工程设计、加工制造、安装施工、售后服务为一体的专业化公司,创建于1993年初,1999年被国家建设部命名为建筑幕墙定点企业,是2008年北京奥运场馆主要承建单位。
    2.远大集团的企业文化
      要想使企业拥有无限的生命力,必须在组织体系之上建立文化体系。一直以来,远大建立并不断完善着自己的企业文化,创建了独一无二的空调制造企业蓝图。
    (1)物质文化——“天人合一,灵动自然”
      物质文化是远大企业文化的形象和外延。走进远大的厂区,看到的不是高耸云天的烟囱和机器的轰鸣,首先闯入眼帘的是一座座扁平式现代行政办公大楼,清泉碧水的人工水池、美丽的白天鹅、名贵的珍珠鸡、漂亮的花孔雀……
      走进清洁明亮的写字间,办公楼道洋溢着曼妙的音乐旋律;生产车间,年轻的技工在机器旁紧张操作,工艺流程井然有序;在这里,来来往往的车辆主动避让;美丽的花孔雀,主动展开羽屏,向来访的国外客人“问好”。这一切都在诠释着远大的和谐,在人与企业、人与自然、人与工作间构建了一幅美丽的图景。
    (2)制度文化——“远大,企业家的摇篮”
      制度文化是远大企业文化的有力保障,是远大文化得以落地生根的基础。在由国内领先向国际化迈进的过程中,“远大,企业家的摇篮”的理念,为远大全球化战略的实施提供了精神保障。
      在体制上,远大实行全权委托,责任经营,财务派驻制和集团董事会领导下的总经理负责制。集团董事长代表远大企业文化和企业家精神的核心,总经理代表一个企业的管理核心,在共同的企业文化和企业家精神指引下,远大坚持“依事看人,赛马不相马,在实践中培养人才”的人才观,注重培养有理想、有追求、在市场中能征善战的高级经营管理人才。与此同时,在人才管理上通过人力资源管理中心、经营财务管理中心等职能部门进行考核,实行集团化管理,财务上严格履行“先纳税,后经营”的方针,同时实行产品质量安全监理制,全方位履行企业的现代管理体系。
      远大制度文化的核心是人才。远大经历了不断地探索总结出:企业要靠自己培养的人才才能推动企业的快速发展。首先,远大吸引人才、凝聚人才,靠的就是体制和用人机制。远大的法则就是“四×120%”法则:赋予120%的权利,给予120%的信任,提供120%的支持,树立120%的目标。一是使人才能够没有束缚地工作;二是合理高分配、高收入;三是提供良好的空间和环境,给人才以平台;四是要求员工全权负起自己的责任,有理想,有自己的发展规划。
    其次是疑人不用、用人不疑的体制,充分信任,提供机会和发展平台。远大把优秀人才划分成不同类型,根据不同类型人才进行分类管理,建立相应的培养和晋升  路线;采取合理高分配、高收入,让大家稳定下来踏实做事,分配上多劳多得,按效统筹。对人才,远大笃信“德是第一驱使力”,注重用文化去引导人才,以和谐和仁爱之心管理人才,做到人尽其才,有情有德。
    (3)精神文化——“天下为公,德者居之”
      “财富即责任”,这是远大企业家境界和企业精神文化的核心。在远大人的价值观念中,财富不是钱,而是民族工业发展的工具,重要的是责任与公平,让每一个远大人、让所有关注远大的人幸福、快乐,为中华民族的崛起和民族工业的振兴而奋进!
    远大人相信“天下为公,德者居之”,企业是社会财富的创造者,并不是财富的占有者,而是财富的管理者。让财富为国家、为社会服务,才会使有限的财富创造无限的价值。
      远大人的理想是做百年企业,远大人立志代表民族工业把远大的工业文明和工业文化植根到世界各地。

     

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